Наталья Рябова. КАК ОБУСТРОИТЬ БЕЛАРУСЬ. Оперировать фактами, а не ощущениями
В госуправлении решения принимаются зачастую либо на основании нормативного подхода, либо на основании чувств и ощущений разного рода…
![]() |
Наталья Рябова. Окончила БГУ (социология), ЕГУ (философия), в 2013 году получила степень МВА (магистр бизнес-администрирования). Директор Школы молодых менеджеров публичного администрирования |
Так, министр образования сказал, что есть рациональное зерно в том, чтобы отчислять детей из города или республики». А насколько часты эти случаи, может, они вообще единичные? А вообще есть статистика, данные? Это вообще является проблемой? А может, есть проблемы и поважнее в системе дошкольного образования? А что будут делать эти семьи после отчисления? Как они вообще отреагируют на такую возможность? В общем, есть много вопросов, на которые можно было бы ответить, если бы решения принимались не по принципу отыскания рационального зерна в мешке эмоций, а на основании анализа данных.
Или вот:
Очень точно описывает модус этих интуитивных оценок комментарий djonnyd
Ох, ваши бы слова, djonnyd, да полисимейкерам в уши. Вместе с понятием evidence-based policy — принятием решений на основании данных, а не чьих-то представлений об обществе, экономике и так далее. Термин пришел из медицины, где ошибка может стать заметной немедленно и летально, в отличие от сферы государственного управления.
С конца 60-х годов в медицине разработали много инструментов и методик сбора и анализа данных для принятия решений, например, о выводе нового лекарства или для облегчения процесса принятия решения о диагнозе для практикующего терапевта. Тут и мета-анализ, и рандомизированные тесты, и слепое двойное тестирование — в общем, желающие могут подробнее почитать самостоятельно.
В госуправлении же решения принимаются зачастую либо на основании нормативного подхода, то есть представления о том, как должно быть, либо на основании чувств и ощущений разного рода. А если послушать психологов, то в основном наши представления о том, «что такое хорошо, а что такое плохо» некритически усвоены в детстве, и мы по умолчанию полагаем, что это теперь есть непреложная истина в последней инстанции для всех. Верить универсальности этих представлений нельзя, а тем более если ты чиновник и принимаешь решение за всю страну с ее очень разными людьми.
Если уж нет данных, то, может, хотя бы спросить сами группы, в отношении которых принимаются решения? Причем желательно спросить научно, а уж только потом принимать решения об отчислении из садов, наказании неопределенных тунеядцев, выплате материнского капитала и т.п.?
Это не только демонстрировало бы минимальное
![]() |